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為持續貫徹落實中建集團、中建裝飾集團“六個專項行動”監督工作要求,西北公司紀委通過壓實責任、督辦落實,持續督促低效無效資產清理工作實效開展。

公司紀委對照《低效無效資產治理工作清單》內容進行討論修改,進一步細化監督清單內容,對定稿后的監督清單再次交底,明確牽頭和配合的責任部門、重點監督事項、及項目需要落實的具體工作要求和目標,保證監督工作抓手更明確。在督導過程中,公司紀委完善聯動機制,發揮監督合力。定期督促結算清欠推進組對結算情況進行通報,按月匯總《項目結算、收款情況督導清單》,按照時間節點追蹤完成情況,確保清單工作有效推進。

  

建立《“兩金”動態督導管理臺賬》,督促財務資金部、按月度反饋“兩金”情況,已按期召開5次低效無效資產清理專題推進會,確保各項工作落到實處。截止目前,西北公司已階段性完成4608萬元的清理成果。一是順利收回應收工程款1292萬元;二是清理收回2筆保證金、押金11萬元;三是清理了4個久拖未結項目的完工未結算款3305萬元。

公司紀委重點督促公司合約法務部、財務部及項目部加強“兩金”管理,做好資產盤活處置、降杠桿減負債工作。并于8月25日召開了壓降“兩金”督導約談會。針對目前兩金過高及久竣未結項目責任人、分管領導進行約談,在約談會上分析項目目前情況,對清理推進過程中的難點、痛點、堵點問題進行協調和督辦,商定后續工作開展方向和完成時間節點,實施清欠工作全過程的跟蹤與督導。

下一階段公司紀委將把督導檢查作為促進工作落實的重要保障,通過抓實質、抓本質、抓細節,使管理體系發揮有效作用,持續提升企業治理效能。

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